Доклад на годовом собрании РАМЗ 26.03.2009

Президента РАМЗ д.э.н., проф. О.А.Страховой

Стратегия развития РАМЗ на 2008 - 2010 годы: Итоги и перспективы

Уважаемые коллеги!

Наше собрание проходит в непростое для всей России и всего мира время: в условиях финансового кризиса и экономического спада. Кризисные явления наметились также и в нашей Ассоциации, что на самом деле является характерным для третьего года развития практически любой организации. Поэтому сегодня мы должны не просто увидеть наши проблемы, а на основе полного, всестороннего анализа сложившейся ситуации откорректировать нашу стратегию.

В рамках новой стратегии мы должны сегодня выработать основные мероприятия по совершенствованию деятельности РАМЗ. Наше сегодняшнее собрание должно стать судьбоносным и ответить на вопросы: «Что такое РАМЗ сегодня?», «Какова роль нашей Ассоциации и чем она отличается от других Ассоциаций в сфере здравоохранения?», «Какой путь развития мы сегодня выберем?».

Именно после сегодняшнего собрания каждый член Ассоциации должен понять не только ее значимость, но и свою роль, и место в Ассоциации.

Хочу выразить большую благодарность всем членам нашей Ассоциации, которые, откликнувшись на мои обращения, прислали мне большое количество писем и предложений. Все эти предложения были учтены при подготовке настоящего доклада.

Актуальные вопросы совершенствования деятельности РАМЗ

Миссия и стратегия РАМЗ сегодня.

Роль нашей Ассоциации и чем она отличается от других Ассоциаций в сфере здравоохранения.

Выбор пути развития РАМЗ в условиях сегодняшней кризисной ситуации.

Задачи РАМЗ:

Привлечение успешных руководителей в области здравоохранения (государственных и частных организаций) с целью обмена опытом управления.
Привлечение новых молодых управленцев для передачи накопленного опыта.
Совершенствование системы управления.
Создание гибких организационных структур (государственно-частное партнерство, управляющая компания, аутсорсинг).
Создание и внедрение систем управления качеством медицинских услуг.
Организация и совершенствование системы финансового менеджмента.
Внедрение эффективных методов управления человеческими и финансовыми ресурсами.

Проекты 2008 года, предполагающие дальнейшее развитие:

Проведение Российско-Финского семинара «Перспективы российско-финского сотрудничества в реализации проектов в социальной сфере».
Разработка проекта комплексного геронтологического центра «Серебряный век».
Дальнейшее развитие программы ВЭШ «Менеджмент в здравоохранении» и придание ей статуса российско-швейцарской программы.

Проведение открытых семинаров для членов РАМЗ:

«Эмоциональный менеджмент: стрессы, конфликты, мотивация» 18 декабря 2008 г.
«Грейдинг: технология управления персоналом» 7 декабря 2008 г.
«Управление ресурсами медицинской организации: проблемы и опыт» 20.09.2008 г.
«Трудовые правоотношения и порядок их регулирования» 19 декабря 2008 г.
«Управление здоровьем: здоровый персонал – здоровый бизнес» 02 марта 2009 г.
«Финансовое управление предприятием в условиях кризиса» 18 февраля 2009 г.
«Глобализация и карьера менеджера» 19 марта 2009 г.
«Государственный и муниципальный заказ» 17 февраля 2009 г.
«Клиенториентированный бизнес и стратегия управления персоналом» 9,11,12 февраля 2009 г.

Коммерческая деятельность в рамках основной стратегии РАМЗ

Достигнуто соглашение с бизнес- школами Швейцарии по реализации обучающих программ и открытие совместного проекта «Медицинский туризм» с участием организаций здравоохранения всех форм собственности.

Проведена конференция по клинингу в медицинских организациях на коммерческой основе.

Проведены международные семинары в Швейцарии, Франции, Германии, США.

Осуществлена деловая поездка в Стокгольм для установления деловых отношений

Формирование лидерского мировоззрения членов РАМЗ

Развитие компетенций лидерства
Обмен передовым опытом в сфере современного лидерства
Ознакомление с современными методами управления и формирование модели креативного лидерства
Проведение тематических тренингов, семинаров по лидерству

Научно-методическая поддержка управленческой деятельности членов РАМЗ:

Осуществление взаимной поддержки и содействия развитию бизнеса членов РАМЗ.
Обеспечение взаимосвязей между практическими, научными и учебными организациями, проведение мастер-классов, научных исследований проблем бизнеса, организации мониторинга, консалтинга силами работников и обучающихся ведущих экономических школ Санкт-Петербурга, Германии, Швейцарии.
Проведение цикла блиц-семинаров по современным экономическим, управленческим и организационным технологиям. Цель семинара – ознакомление с наиболее интересными и успешными технологиями.
Проведение цикла семинаров «Проблема – решение» по решению проблем, сформулированных членами РАМЗ. В рамках семинара проводится анализ проблемы, обмен мнениями, экспертная оценка всех аспектов решения (организационного, экономического, финансового, законодательного, этического и т. д.) – первый семинар в апреле 2009, далее – ежемесячно.

Запланированные семинары РАМЗ

«Финансовое управление предприятием в условиях кризиса» 3-4 апреля 2009 г.
«Менеджмент в сфере услуг» (швейцарский) 15-16 апреля 2009 г.
«Подбор и оценка персонала в условиях кризиса» 24 апреля 2009 г.
«Технология грейдинга и система стимулирования труда» 17-18 июня 2009 г.

Развитие и поддержка научной деятельности РАМЗ

Развитие и реализация темы: «Государственно -частное партнерство».
Выпуск бизнес- энциклопедии в издательстве «Бонниер Бизнес Пресс» под общей редакцией РАМЗ «Финансовый менеджмент».
Регулярные публикации научных статей в сборниках, осуществление научное редактирование и продвижение.
Разработка и издание учебных пособий силами членов РАМЗ.
Развитие научного потенциала членов РАМЗ.

Направления развития клубной деятельности РАМЗ

Развитие имиджа РАМЗ как элитного сообщества менеджеров посредством организации клубной деятельности.
Формирование клубной структуры по интересам.
Привлечение новых руководителей здравоохранения в РАМЗ посредством развития клубной деятельности.
Проведение клубных мероприятия в рамках семинаров, тематических встреч, представительских мероприятий в неформальной обстановке.
Проведение совместных семинаров и конференций с медицинскими ассоциациями нашей страны и зарубежных стран.

Содержание молодежного направления РАМЗ:

Формирование команды молодых успешных менеджеров здравоохранения.
Создание инкубатора управленческих и научных кадров в сфере здравоохранения.
Создание преемственности школы РАМЗ в науке, управлении, лидерстве.
Осуществление международных образовательных и коммерческих программ для российских молодых членов РАМЗ за рубежом и зарубежных молодых членов ассоциации в России

Основные мероприятия по совершенствованию деятельности РАМЗ:

Усилить контроль над организационными аспектами деятельности ассоциации и осуществить совершенствование структуры управления.
Повысить уровень взаимодействия между членами Ассоциации:

-не менее 1 раза в месяц производить рассылку информации о мероприятиях, осуществляемых Ассоциацией и решениях принятых Правлением и Президентом;

-улучшить работу сайта Ассоциации, повысить его информативность. Публикацию материалов на сайте осуществлять после согласования содержания с Президентом и Председателем Правления.

Создавать рабочие группы для продвижения и осуществления проектов с привлечением членов Ассоциации с необходимыми компетенциями.
Осуществлять всемерную поддержку учреждениям и компаниям членов Ассоциации, реализующим собственные проекты развития.
Развивать предпринимательскую деятельность, не противоречащую Уставу Ассоциации.
Исключить ситуации, когда некоторые проекты и переговоры осуществляются без обсуждения и одобрения Правления и Президента. При необходимости проводить электронное голосование для решения вопросов, требующих участия всех членов Ассоциации.

Принять все необходимые меры для улучшения имиджа Ассоциации и, прежде всего, наладить взаимодействие с Комитетом по здравоохранению и другими заинтересованными органами управления Санкт-Петербурга, а также иными общественными объединениями. Продолжать развивать «идею» Государственно - частного партнерства в здравоохранении.